A Sumol Compal vai marcar presença na próxima edição da SAGALEXPO, em abril de 2026. Qual será o enfoque da nova participação?
A presença da Sumol Compal na SAGALEXPO 2026 reforça o compromisso da empresa com a inovação, a internacionalização e o crescimento sustentável. Esta feira é um ponto de encontro para consolidar as relações com os nossos parceiros de longa data e intensificar o diálogo com clientes e distribuidores internacionais, promovendo novas sinergias e oportunidades de desenvolvimento nos mercados externos.
Que expectativas têm para a SAGALEXPO 2026 em termos de oportunidades de exportação? Já existem mercados-alvo identificados para esta edição?
A SAGALEXPO é uma oportunidade única para estreitar parcerias e abrir novas frentes de negócio. Em 2026, o foco estará na consolidação dos mercados onde existem comunidades da diáspora portuguesa, bem como na expansão em regiões de elevado potencial, como os mercados asiáticos, onde cresce o interesse por bebidas autênticas e de origem natural.
A internacionalização tem sido uma das prioridades da Sumol Compal. Quais são hoje os mercados mais estratégicos para o crescimento externo?
Os mercados estratégicos com maior potencial de crescimento são Moçambique e Angola, onde a Sumol Compal já possui uma presença sólida e modelos de negócio diferenciados: produção local em Moçambique e franchising em Angola. Nestes mercados, as marcas Sumol e Compal conquistaram uma forte notoriedade e são hoje sinónimo de nutrição, qualidade e confiança, amplamente reconhecidas e apreciadas pelos consumidores locais.
A empresa opera em mais de 50 países. Como equilibra a gestão das marcas globais com as especificidades culturais e comerciais de cada mercado?
A Sumol Compal combina consistência global com flexibilidade local. Atuamos através de exportação, franchising e produção local, adaptando as marcas aos hábitos e preferências de cada país. Este modelo permite respeitar as diferenças culturais sem perder coerência de identidade, garantindo que as nossas marcas mantêm relevância e proximidade em cada mercado.
O investimento feito em 2024 foi significativamente superior ao habitual, em parte apoiado pelo PRR. Que impacto real tiveram estes projetos na operação?
O investimento realizado em 2024, à semelhança dos efetuados em anos anteriores, tem tido três tipos de impacto na Sumol Compal:
- Aumento da produtividade – Investimentos que promovem um maior grau de automação e digitalização, permitindo à empresa obter um maior output com menos recursos e reforçar a eficiência dos seus processos.
- Inovação – Investimentos em novas tecnologias de processamento de frutas e legumes e em embalagens diferenciadoras, que possibilitam à Sumol Compal inovar e criar valor, oferecendo produtos mais diferenciados e alinhados com as preferências dos consumidores.
- Transição energética – Investimentos orientados para a utilização de fontes de energia mais limpas, que aceleram a descarbonização e reforçam a autossuficiência energética da empresa, contribuindo para um modelo de crescimento sustentado e sustentável.
A Sumol Compal lançou recentemente mais de 15 novos produtos. Qual foi o critério estratégico por trás destas apostas?
A inovação é um valor central da Sumol Compal. O critério para o lançamento de novos produtos assenta na interseção estratégica de duas orientações: por um lado, ter presente as necessidades dos consumidores das várias geografias onde as nossas marcas estão presentes e exceder as suas expetativas e por outro, garantir o reforço do nosso propósito que assenta em oferecer bebidas e alimentos que partindo da natureza (fruta, vegetais e água) proporcionem “Vidas com mais sabor”.
Pode dar exemplos concretos de como estão a integrar práticas de descarbonização e economia circular no vosso modelo de negócio?
A sustentabilidade está integrada na estratégia da Sumol Compal, envolvendo diferentes áreas da empresa com iniciativas concretas que promovem a redução do impacto ambiental e o crescimento sustentável do negócio.
A Agenda de Sustentabilidade acompanha os compromissos assumidos. No campo da descarbonização, adotámos medidas transversais que abrangem projetos de energia, mobilidade e logística. Investimos na modernização de processos, substituição de energia fóssil por renovável — como as centrais fotovoltaicas em Almeirim e Vila Flor — e na eletrificação da frota, além da gestão florestal certificada na Serra da Estrela. Na economia circular, as embalagens são uma prioridade, com foco na redução de matérias-primas, uso de materiais renováveis e promoção da reciclagem. A empresa atingiu 35,4% de rPET nas embalagens PET e lançou a gama 100% reciclada da Água Serra da Estrela. Também aposta em embalagens reutilizáveis no canal HORECA.
A assinatura “Vidas com mais sabor” marca uma viragem na forma como comunicam com o público. Como é que esta mudança reflete os valores atuais da empresa?
A nova assinatura “Vidas com mais sabor” reflete o propósito da Sumol Compal de criar experiências que enriquecem o dia a dia e reforçam a ligação emocional com colaboradores, consumidores, parceiros e comunidades. É uma expressão dos valores da empresa, que une e inspira, afirmando o compromisso com uma vida mais saborosa e com um crescimento responsável e sustentável. Este posicionamento reforça a identidade da Sumol Compal como uma empresa próxima e inovadora, que coloca as pessoas no centro da sua aspiração vencedora. As suas marcas acompanham todas as gerações com autenticidade, e esta nova assinatura marca o início de um novo ciclo, guiado pelos valores da empresa e pela ambição de construir um futuro maior e melhor.
A liderança no mercado de bebidas não alcoólicas foi consolidada e a área de vegetais e tomate reforçada. O que explica este desempenho sólido em categorias tão distintas?
A Sumol Compal é uma empresa líder em Portugal no mercado de bebidas não alcoólicas, fruto de um portefólio alargado de marcas fortes muito apreciadas pelos consumidores e de equipas muito competentes que criam laços fortes com os nossos clientes e parceiros em geral. Contudo, entendemos que a nossa liderança pode ir para além das bebidas. Recentemente, elegemos a categoria de vegetais e produtos de tomate como estratégica, não só por entendermos que estas matérias-primas, pelo seu valor nutricional, terão um papel crescente numa dieta equilibrada, como também por acreditarmos que temos competências e marcas com legitimidade para oferecer novas propostas aos consumidores. Foi com esta convicção que reforçámos a aposta na marca Compal da Horta lançando uma inovadora gama de refeições vegetarianas que aliam conveniência, sabor e nutrição equilibrada.
A meta de atingir os 400 milhões de euros de faturação em 2025 foi traçada com ambição. Mantêm essa meta?
Sim. A meta mantém-se e está ao nosso alcance. Encerrámos 2024 muito próximo desse objetivo e pretendemos superá-lo em 2025, sustentando o crescimento através da inovação, eficiência produtiva e expansão internacional. Crescer com propósito continua a ser a nossa prioridade.
